在華瑭,我們相信公司的每一位員工都是創新和改變的驅動者,我們推崇保持好奇心和熱情持續優化現有的工作方式;在團隊協作中,工作伙伴相互激發靈感,開放溝通,使每一個人變得獨特和成功;在和企業一起不斷成長的過程中,每一個人都被賦能、被激發、被認可,在追求最優化的解決方案的過程中,有著最堅定的力量和支持。
為了更好地執行企業人才戰略,公司的HR團隊始終將做好員工全生命周期管理放在首要位置,并不遺余力地開展積極探索與革新。
在人才招募方面,除了傳統的招聘網站、內部推薦、線下社會招聘會、春季秋季校園招聘之外,HR團隊積極利用多媒體推廣數字化招聘廣告,向社會各界傳播企業的文化和價值觀,同時擴大品牌影響力與行業地位。
在準新人加入公司之前,HR團隊便會積極地建立聯系,高效地幫助新員工完成入職手續、文件簽署流程,了解企業文化、公司歷史和業務板塊,增強新員工的自信心和準備度。
新員工到崗后,根據新員工入職計劃,在融入期給予關懷,隨時答疑解惑,并且幫助新員工建立和部門內/跨部門之前的聯系,提高新員工對公司的認同感,加速融入新環境。HR會在新員工入職后積極搜集入職體驗反饋,來改進新員工入職體驗或流程。
為更好地建設人才梯隊,對于不同類型的人才,HR團隊會按照人才的不同類型進行培養發展,從初級管理者到高級管理者,對每一個層級的人才都設計了不同層級的領導力培養項目,以行動學習為基礎,以完成預定的項目為目的,在實踐中不斷地反思與學習,幫助未來的領導者及時復盤,提高系統性思維能力和管理能力。同時每年滾動推出新任經理轉型賦能項目,提升新任經理的管理能力,為員工在職業生涯轉型快速適應新的角色提供幫助;同時,公司建立了人才發展的能力模型,針對不同層級崗位賦予人才培養計劃,以實現多元化業務目標管理任務。